金控十年／國際人才…競爭關鍵                  

【經濟日報╱記者／蔡靜紋】

明基材料董事長游克用，過去長期負責明基電通財務工作，現在他雖然不直接負責財務，但數十年的財務工作及在金融圈的人脈，讓他時時關心台灣金融業的脈動。

游克用分析，台灣金融市場不大，無法提供本地金融業足夠的發展空間，但本地金融機構若直接走到國際市場又沒有競爭力，因為規模太小，當年政府才會推動金控公司以擴大規模，提升在國際市場的競爭力。

觀察金控公司即將要邁入第十年，游克用認為，成立金控的成效不在於對個人（客戶）服務水準的提升，而是金控公司本身將銀行、保險、證券等部門整合，可降低成本，提升跨國競爭力。

他進一步指出，過去十年台灣的金融機構經營已產生明顯變化，部分民營金控因為挖角外商銀行人才而提升競爭力，但公營銀行也在變化，對業務更趨積極。

對於台灣的金控公司要走向一下個黃金十年，游克用認為關鍵在國際化，而國際化需要人才。

【2010/12/17 經濟日報】