金控十年／中鋼財務長張景星：沒什麼不一樣                         
                                                                 
【經濟日報╱記者／蔡靜紋】

金控公司成立十年，一般民眾聽過這些金控，卻感受不到「金控」的存在，民眾對金控存在「無感」，經常與金融機構打交道的企業財務長，對金控又有什麼看法呢？

根據調查，財務槓桿比率普遍較低的傳統產業對於金控公司成立態度中性，財務槓桿運用較多的科技業因籌資、舉債需求高，倒是體驗到金控旗下子公司跨業服務的便利性。但談到挑選往來金融機構的原則，不論時空、對象，唯有一個考量，就是「成本」。

「沒什麼不同，還不是一樣。」談到金控的出現是否讓台灣產業界有服務升級的感受時，中鋼公司財務長張景星直言不諱地說：「沒有特別感覺」、「中鋼往來不是看『金』字輩，是看『銀』字輩。」

「金融海嘯時，很多銀行差點出問題，所以跟哪家銀行往來很重要。」張景星表示，與銀行往來時不會特別考慮金控，而是看銀行的債信。

張景星觀察，很多金控喊出跨售服務，但企業並未感受到綜合服務的效果，例如並未提供較優惠計價，頂多是銀行知道往來客戶有證券公司服務需求，就知會同一金控的證券公司一聲。

同樣談到金控公司，佳世達科技財務長王淡如則有不同感受。他表示，金控成立目的在於提供一站購足的服務，主要是提升金融業的競爭力，「每家整合進度不同，企業的感受也不同。」

以佳世達的經驗值為例，當某家金控旗下有券商、銀行，若有需要券商服務之處，就會整合自家券商提供專案，對客戶來說，成本也比較便宜，「有沒有金控的確有差，但民營（金控）比較容易做（業務整合），」王淡如說。

王淡如與張景星對於挑選往來金融機構有同樣的堅持，「金控，只能說nice to have；選擇往來金融機構時，不會因為它是金控公司就成為過關主要因素，成本還是主要考慮的因素。」

【2010/12/15 經濟日報】