Telly觀點／熱情 激發組織動力   

【經濟日報╱郭特利】

品牌是一種識別（Identity），也是一種個性，有時更是一種文化。因此推廣品牌的過程，除了要有專業之外，更需要有高度的熱情。在建立奧圖碼成為一流投影機品牌過程中，因為團隊成員較年輕，由上至下每個階層都秉持高度熱情，這分熱情幫助我們克服許多困難，而能超越眾多品牌，成為投影機業界的領導品牌。

個人而言，除了想證明能完成一項艱難任務，更想證明台灣品牌能與日本品牌並駕齊驅，甚至超越日本，因為這份熱情，讓我們在面對挫折時能坦然面對，並找出解決之道。

記得五年前，第一次有機會接受電視媒體採訪，為增加品牌曝光，特地將襯衫繡上Optoma logo（因為媒體有時為避免有廣告嫌疑會將公司品牌名稱省略）。

自此之後，繡有Optoma logo的白襯衫已成為我的制式服裝，在所有業務場合都會穿著，希望把握所有品牌曝光機會。至今此白襯衫已成為奧圖碼亞洲男性同仁的正式服裝之一。因為對品牌的熱情，今天，我的每一件白襯衫都繡上Optoma的logo，以致於有一回要參加喜宴，發現找不到未繡logo的白襯衫。

另一方面，在金融海嘯期間，為節約開支，我們曾刪減交通補貼。但為儘量不影響同仁福利，同時增加公司利益前提之下，找出了一個方案：若開車同事在車體外貼上公司形象廣告，會給與約莫等於刪減額度的汽車津貼。此舉受到許多中階同事支持，多位同事已在私人汽車車體貼上公司形象logo，增加品牌曝光機會。而對未開車同仁，則有同仁提議上下班搭乘捷運時，穿著繡有奧圖碼超大型logo的polo衫來增加品牌露出。

上述的例子曝光效果當然不足與大型花費的行銷專案相提並論，但滴水穿石、積沙成塔，它所展現的是同仁對品牌的熱情與堅持，而非只是一般品牌曝光考量。

專業有時會被產業與時空所限制，而熱情則可跨越產業與時空。建立一個充滿熱情的團隊，激發與持續團隊的熱情，將是品牌經營之路上，最佳的動力來源。

（作者是琉璃奧圖碼科技Optoma亞洲區總經理，Telly.kuo@optoma.com.tw）

【2010/08/09 經濟日報】

                                   
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