金融決戰上海／經驗 台資銀最大優勢

【經濟日報╱記者／邱金蘭、李淑慧、藍鈞達、葉慧心】

比資產規模，台灣金融業可能打不贏大陸，但比經驗，一名銀行業主管說：「有什麼地方的銀行在利差僅1個百分點的情況下還能存活？」一語道盡國銀搶灘大陸的最大優勢就是經驗。

金管會委員葉銀華也說，台資銀行什麼都經歷過，企金呆帳、雙卡風暴，還有金融海嘯的連動債風波，但銀行也都走了過來。

換言之，台資銀行規模不夠大，但過去已經歷完整的銀行業景氣興衰，是大陸銀行還沒有碰過的，「他們早晚也會碰到，」葉銀華說。

令人擔憂的，是國銀的經驗優勢可能在慢慢消逝。政大金融系教授朱浩民表示，若台資銀行可以早十年過去，即使規模比不上大陸，但靠經營就可以「給他們（大陸）很多」，可是這幾年大陸強大起來，「海歸派」愈來愈多，大陸對台灣的態度也從「熱忱」轉為「客氣」。

朱浩民認為，台灣的銀行雖然還有經驗優勢，但快要沒有時間了，這是銀行業者引頸期盼兩岸經濟協議（ECFA）盡速簽定的原因。

至於兩岸人才比劃過招，有人形容大陸人才好比「武林高手」，善於截取各家之長，再淬出個人拳法；台灣人拜金融自由化開放政策洗禮，多年市場競爭錘鍊下，「創意」高人一籌。

永豐金控首席經濟學家黃蔭基指出，大陸人力具有「在地」、「素質」及「競爭」三大優勢。他解釋，當地人較了解當地文化，對於國企也較了解，且世界級銀行都在上海設點，也提升當地競爭水準，造就上海人才優勢。

到對岸「帶兵」一年多的廈門銀行行長高朝陽，對大陸員工看法則是：「叫他怎麼做，他都可以去執行，但創意不足」。高朝陽強調，人才還是要「在地化」，台籍幹部主要是來傳承經驗、不是替代大陸人。

對台資銀行來說，難免還是擔心風險管理等核心業務被大陸當地人「偷師」，期交所董事長蔡慶年提出破解之道：一個人可以做的事，拆給兩個人做，就像組織學的「帕金森理論」。

台灣某金融機構總經理說，台資銀行的平均規模小，若能整合後再到大陸市場發展，多少有助強化競爭力；但台灣金融業老闆喜歡各擁山頭，要整合談何容易。台企銀董事長羅澤成也坦言：「（銀行）過去不要互相競爭就不錯了，更何況談合作。」

【2010/06/24 經濟日報】